Moutain zoom
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Play Around

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Governança e gestão de projetos para PMEs.

Governança e gestão de projetos para PMEs.

Governança e Gestão de Projetos para PMEs

Governança e Gestão de Projetos para PMEs

Sua empresa cresceu em faturamento. Agora precisa amadurecer em gestão.

Sua empresa cresceu em faturamento. Agora precisa amadurecer em gestão.

Seja bem-vindo(a) a trilha

Crescer com consistência exige desenvolver dois ativos ao mesmo tempo.

A maioria das PMEs trata gestão e desenvolvimento como coisas separadas , treina o time num mês, contrata consultoria no outro, e nenhum dos dois pega.


Na VPC, os dois andam juntos porque respondem à mesma pergunta: como transformar crescimento em operação previsível?

A maioria das PMEs trata gestão e desenvolvimento como coisas separadas, treina o time num mês, contrata consultoria no outro, e nenhum dos dois pega.


Na VPC, os dois andam juntos porque respondem à mesma pergunta: como transformar crescimento em operação previsível?

As pessoas que decidem → Educação executiva aplicada

Do certificado ao doutorado internacional, para líderes que precisam decidir melhor, e não colecionar diploma. Método que vira decisão melhor na segunda-feira.

A operação que executa → Consultoria estratégica Scale³

Método próprio que transforma o comportamento comercial da empresa em processo, governança e ritmo de execução que se sustentam sozinhos.

Play Around

Não é teoria de sala de aula.
É o que já foi entregue em campo.

Não é teoria de sala de aula.

É o que já foi entregue em campo.

0+

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Anos

atuando em Gestão de Marcas e Negócios.

0+

0+

Anos

Formando líderes em MBAs , UFRJ, IBMEC e UVA-RJ

0k+

0k+

Pessoas

impactadas em palestras por todo o Brasil.

0+

0+

Projetos

estratégicos realizados em diferentes segmentos.

Frentes de atuação

©2026

Frentes de atuação

Frentes de atuação

©2026

Três frentes. Uma mesma lógica de crescimento.

01 → CONSULTORIA
Scale³

Do diagnóstico à implementação. Transformamos crescimento reativo em uma operação previsível, conduzida por método próprio.

02 → PALESTRAS
Provocação estratégica

Alinhamos a liderança em torno de uma nova tese: vender não é departamento, é comportamento organizacional.

03 → EDUCAÇÃO
Cursos & formação

Do certificado aplicado ao DBA internacional. Formação executiva para quem carrega o peso da decisão.

Desenvolvendo a operação

Desenvolvendo a operação

©2026

Desenvolvendo a operação

©2026

Scale³ Estratégia + Estrutura + Escala.

Quando o crescimento precisa deixar de ser sorte e virar operação previsível e sustentável.

Estratégia

A direção clara que define onde e como crescer , antes de gastar energia crescendo na direção errada.

X

Estrutura

Quem executa, com quais rituais, indicadores e prestação de contas para sustentar o crescimento.

X

Escala

Operação comercial previsível e replicável, com previsibilidade, margem e caixa por meio de um sistema.

Nossa metodologia

©2026

Nossa metodologia

©2026

Seis etapas até a gestão rodar sozinha.

Seis etapas até a gestão rodar sozinha.

Diagnóstico Estratégico

Mapeamos a realidade atual: gargalos, oportunidades, riscos, indicadores e nível de maturidade de gestão.

Diagnóstico executivo

Dores e oportunidades

Mapa de maturidade

Análise SWOT

Riscos estratégicos

Diagnóstico Estratégico

Mapeamos a realidade atual: gargalos, oportunidades, riscos, indicadores e nível de maturidade de gestão.

Diagnóstico executivo

Dores e oportunidades

Mapa de maturidade

Análise SWOT

Riscos estratégicos

Diagnóstico Estratégico

Mapeamos a realidade atual: gargalos, oportunidades, riscos, indicadores e nível de maturidade de gestão.

Diagnóstico executivo

Dores e oportunidades

Mapa de maturidade

Análise SWOT

Riscos estratégicos

Direcionamento estratégico

Definimos a direção da empresa para os próximos 12, 24 e 36 meses.

Visão de futuro

Posicionamento

Cliente ideal

Proposta de valor

Objetivos estratégicos

Direcionamento estratégico

Definimos a direção da empresa para os próximos 12, 24 e 36 meses.

Visão de futuro

Posicionamento

Cliente ideal

Proposta de valor

Objetivos estratégicos

Direcionamento estratégico

Definimos a direção da empresa para os próximos 12, 24 e 36 meses.

Visão de futuro

Posicionamento

Cliente ideal

Proposta de valor

Objetivos estratégicos

Metas e indicadores

Transformamos intenção em metas mensuráveis e acompanháveis.

Metas anuais

Metas trimestrais

KPIs prioritários

Mapa estratégico

Dashboard gerencial

Metas e indicadores

Transformamos intenção em metas mensuráveis e acompanháveis.

Metas anuais

Metas trimestrais

KPIs prioritários

Mapa estratégico

Dashboard gerencial

Metas e indicadores

Transformamos intenção em metas mensuráveis e acompanháveis.

Metas anuais

Metas trimestrais

KPIs prioritários

Mapa estratégico

Dashboard gerencial

Projetos estratégicos prioritários

Definimos quais iniciativas realmente precisam ser executadas para gerar impacto no negócio.

Portfólio de projetos

Matriz Impacto X Esforço

Responsáveis por frente

Roadmap 12 meses

Matriz de riscos

Projetos estratégicos prioritários

Definimos quais iniciativas realmente precisam ser executadas para gerar impacto no negócio.

Portfólio de projetos

Matriz Impacto X Esforço

Responsáveis por frente

Roadmap 12 meses

Matriz de riscos

Projetos estratégicos prioritários

Definimos quais iniciativas realmente precisam ser executadas para gerar impacto no negócio.

Portfólio de projetos

Matriz Impacto X Esforço

Responsáveis por frente

Roadmap 12 meses

Matriz de riscos

Governaça e estrutura organizacional

Criamos o modelo de gestão que vai sustentar a execução da estratégia.

Modelo de governança

Rituais de gestão

Comitê estratégico mensal

Matriz Raci

Organograma recomendado

Governaça e estrutura organizacional

Criamos o modelo de gestão que vai sustentar a execução da estratégia.

Modelo de governança

Rituais de gestão

Comitê estratégico mensal

Matriz Raci

Organograma recomendado

Governaça e estrutura organizacional

Criamos o modelo de gestão que vai sustentar a execução da estratégia.

Modelo de governança

Rituais de gestão

Comitê estratégico mensal

Matriz Raci

Organograma recomendado

Plano de execução

Consolidamos o planejamento em um plano prático para começar a executar imediatamente , e para o sistema passar a rodar sozinho.

Plano de execução

Cadência de acompanhamento

Quick Wins

Autonomia do time

Critérios de priorização

Plano de execução

Consolidamos o planejamento em um plano prático para começar a executar imediatamente , e para o sistema passar a rodar sozinho.

Plano de execução

Cadência de acompanhamento

Quick Wins

Autonomia do time

Critérios de priorização

Plano de execução

Consolidamos o planejamento em um plano prático para começar a executar imediatamente , e para o sistema passar a rodar sozinho.

Plano de execução

Cadência de acompanhamento

Quick Wins

Autonomia do time

Critérios de priorização

IMPORTANTE

O processo descrito nesta página é um plano base. Cada empresa recebe um plano de execução exclusivo, construído a partir da sua realidade, do seu estágio de maturidade, dos seus recursos e das suas prioridades , nenhum projeto é entregue em formato padrão.

O processo descrito nesta página é um plano base. Cada empresa recebe um plano de execução exclusivo, construído a partir da sua realidade, do seu estágio de maturidade, dos seus recursos e das suas prioridades , nenhum projeto é entregue em formato padrão.

Nossa metodologia

Feedbacks

©2026

Feedbacks

©2026

Feedbacks

Quem confia na VPC Company

Histórias reais de quem já estudou com nossos professores.

Tive a oportunidade de conhecer o professor André no MBA de Gestão de Projetos, na disciplina de Maturidade em Projetos. Sua didática é impecável, o que torna o aprendizado muito mais leve e aplicável. Ele agrega cada aula com seus conhecimentos práticos de mercado, ampliando nossa visão sobre gestão de projetos e o universo do negócio.

Gabriella Gama

Rede Globo

Tive a oportunidade de conhecer o professor André no MBA de Gestão de Projetos, na disciplina de Maturidade em Projetos. Sua didática é impecável, o que torna o aprendizado muito mais leve e aplicável. Ele agrega cada aula com seus conhecimentos práticos de mercado, ampliando nossa visão sobre gestão de projetos e o universo do negócio.

Gabriella Gama

Rede Globo

Man

André é um profissional que tem muita energia e consegue contagiar todos ao seu redor, transmitindo não apenas conhecimento teórico e experiência prática, mas também muita motivação para aumentar a performance, fortalecer o clima organizacional, impulsionar resultados consistentes e desenvolver equipes de alta performance.

Vinicius Corrêa

Genebra School Principal

Man

André é um profissional que tem muita energia e consegue contagiar todos ao seu redor, transmitindo não apenas conhecimento teórico e experiência prática, mas também muita motivação para aumentar a performance, fortalecer o clima organizacional, impulsionar resultados consistentes e desenvolver equipes de alta performance.

Vinicius Corrêa

Genebra School Principal

Woman

Tive a oportunidade trabalhar diretamente com o André na Metlife e na MAG. Com isso, é seguro dizer que o André é um dos profissionais de Vendas mais completos que já trabalhei. Organizado, empreendedor, íntegro, proativo, resiliente e muito focado. Sempre foi uma inspiração à forma como ele conduzia sua rotina e agenda.

Thiago Damasco

Gerente Comercial

Woman

Tive a oportunidade trabalhar diretamente com o André na Metlife e na MAG. Com isso, é seguro dizer que o André é um dos profissionais de Vendas mais completos que já trabalhei. Organizado, empreendedor, íntegro, proativo, resiliente e muito focado. Sempre foi uma inspiração à forma como ele conduzia sua rotina e agenda.

Thiago Damasco

Gerente Comercial

Woman

André sempre foi um profissional fora da curva. Excelência no atendimento e foco no cliente. Vendedor nato, incansável e resiliente. Alinha conhecimento e prática com maestria.

Rodrigo Machado

Assessor de investimentos

Woman

André sempre foi um profissional fora da curva. Excelência no atendimento e foco no cliente. Vendedor nato, incansável e resiliente. Alinha conhecimento e prática com maestria.

Rodrigo Machado

Assessor de investimentos

Woman

Profissional extremamente competente! Possui conhecimentos sólidos e vastos sobre Investimentos e proteção patrimonial. Altamente eficaz e alta performance!

Rafael Lopes

Criteria Invest

Woman

Profissional extremamente competente! Possui conhecimentos sólidos e vastos sobre Investimentos e proteção patrimonial. Altamente eficaz e alta performance!

Rafael Lopes

Criteria Invest

Woman

Profissional extremamente competente! Possui conhecimentos sólidos e vastos sobre Investimentos e proteção patrimonial. Altamente eficaz e alta performance!

David Brandoles

Empresário

Woman

Profissional extremamente competente! Possui conhecimentos sólidos e vastos sobre Investimentos e proteção patrimonial. Altamente eficaz e alta performance!

David Brandoles

Empresário

Tive a oportunidade de conhecer o professor André no MBA de Gestão de Projetos, na disciplina de Maturidade em Projetos. Sua didática é impecável, o que torna o aprendizado muito mais leve e aplicável. Ele agrega cada aula com seus conhecimentos práticos de mercado, ampliando nossa visão sobre gestão de projetos e o universo do negócio.

Gabriella Gama

Rede Globo

Man

André é um profissional que tem muita energia e consegue contagiar todos ao seu redor, transmitindo não apenas conhecimento teórico e experiência prática, mas também muita motivação para aumentar a performance, fortalecer o clima organizacional, impulsionar resultados consistentes e desenvolver equipes de alta performance.

Vinicius Corrêa

Genebra School Principal

Woman

Tive a oportunidade trabalhar diretamente com o André na Metlife e na MAG. Com isso, é seguro dizer que o André é um dos profissionais de Vendas mais completos que já trabalhei. Organizado, empreendedor, íntegro, proativo, resiliente e muito focado. Sempre foi uma inspiração à forma como ele conduzia sua rotina e agenda.

Thiago Damasco

Gerente Comercial

Woman

André sempre foi um profissional fora da curva. Excelência no atendimento e foco no cliente. Vendedor nato, incansável e resiliente. Alinha conhecimento e prática com maestria.

Rodrigo Machado

Assessor de investimentos

Woman

Profissional extremamente competente! Possui conhecimentos sólidos e vastos sobre Investimentos e proteção patrimonial. Altamente eficaz e alta performance!

Rafael Lopes

Criteria Invest

Woman

Profissional extremamente competente! Possui conhecimentos sólidos e vastos sobre Investimentos e proteção patrimonial. Altamente eficaz e alta performance!

David Brandoles

Empresário

O fundador

©2026

O fundador

©2026

André Luiz Brigagão

Mestre em Marketing de Serviços · Consultor de Estratégia Comercial B2B · Professor de MBA

Há mais de uma década André transforma operação comercial e projetos complexos em resultado , foram mais de 100 projetos estratégicos para algumas das maiores empresas do país: Deloitte, Petrobras, Vale, Banco Safra e MetLife, além dos setores de construção civil, tecnologia, varejo e saúde.


Empreendedor, fundou três empresas , em tecnologia, varejo e consultoria. Há mais de 15 anos é professor convidado em MBAs e pós-graduações na UFRJ, IBMEC e UVA-RJ, nas áreas de gestão, processos, marketing e gerenciamento de projetos.

Mestre em Marketing de Serviços pela Université de Tours (França), com formação executiva pela FGV, George Washington University e UCLA, ele une método, visão estratégica e execução prática para desenvolver operações mais maduras e preparadas para crescer com consistência.


Foi dessa convicção , de que vender é comportamento, e comportamento se constrói com método , que nasceu a VPC.

"Vender é o que move negócios. Mas é a cultura de vendas que move pessoas."

André Luiz Brigagão · CEO & Founder, ALB & VPC Company

FAQ

01

Isso serve para uma empresa do meu tamanho?

Sim, a VPC existe justamente para PMEs que cresceram rápido e sentem que a gestão ficou para trás. O método se adapta ao porte; o que não muda é a lógica de transformar improviso em operação.

02

Qual a diferença entre a consultoria e um treinamento comum?

03

Quanto tempo até ver resultado?

04

Quem conduz o projeto?

05

Vou ficar dependente da consultoria?

06

Atende meu setor?

Isso serve para uma empresa do meu tamanho?

Sim, a VPC existe justamente para PMEs que cresceram rápido e sentem que a gestão ficou para trás. O método se adapta ao porte; o que não muda é a lógica de transformar improviso em operação.

Qual a diferença entre a consultoria e um treinamento comum?

Quanto tempo até ver resultado?

Quem conduz o projeto?

Vou ficar dependente da consultoria?

Atende meu setor?

O próximo passo

Sua empresa não precisa de mais esforço. Precisa de um método.

Pronto para iniciar a transformação do seu sorriso?

Comece por onde faz sentido: um diagnóstico da maturidade da sua gestão, uma proposta sob medida, ou uma conversa direta sobre o momento do seu negócio.

Conte conosco para sorrir com confiança e naturalidade.

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©2026

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Queremos falar com você

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